迂回策略
思考：
黄石大火
1988 年黄石森林发生了一场火灾，火势大到无法控制，最后把整个黄石公园的 1/3 都烧掉了。
1960 年代末前，火通常被认为对公园和森林有害，管理策略的目标是用最快的速度扑灭山火。这些山火中很多是自然发生的，就是说不是人为因素导致的。人类成功阻止了很多小火，但是这些被避免的小火导致了无可避免的大火。
在这个事件之后，人们就开始思考，得出自然产生的山火是生态系统的自我调节过程，火可以帮助清理林下层植物和死亡的植物，从而使一些重要的树种减少营养竞争者，并且清除小范围内的易燃物，进而避免易燃物的大范围堆积。
自然系统是一个非常复杂的系统，其中任何一个现象背后都包含着很多人类无法观测到的关联，人类很多时候自以为是的“聪明”（理性干预），最后会酿成苦果。
植物界的生长和竞争之道
被子植物（比如落叶枫、橡树）的生长策略： 叶子宽，可以更高效获取阳光，花吸引昆虫 → 在水、土壤和阳光激烈竞争中快速繁衍 → 过度生长，森林茂密变成危险的“火药箱” → 火灾爆发被毁灭（针叶树也不例外，但是损失规模更小）
针叶类植物（比如针叶树）的生长策略： 叶片窄而细 → 生长缓慢落后 → 让出阳光普照且养分丰富的地区，去岩石较多但阳光充足的地方，退而求其次，避免直接竞争 → 恶劣的环境不断优化针叶树进化的基因（抗旱，地域虫害的厚树皮，遇到高温和火焰才会裂开的松果） → 当野火毁灭森林是播下种子 → 在肥沃的灰烬中成长并且扩大生存的领地
中国古老文化中的迂回之道
上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶， 故几于道，居善地。 —— 《道德经》第八章
将欲歙之，必固张之； 将欲弱之，必固强之； 将欲废之，必固兴之； 将欲夺之，必固予之。
太极拳：先不急攻击 → 示弱与温和的走或走划，佯装退缩的边移动边引导，充分掌握对方的虚与实 → 通过“黏”和“跟”将对方之力通过转化和改变方向，诱导对方扑空或失去平衡，让自己占据优势 → 果断抓住这个优势最终给对方以决定性的反击。
围棋：开局时先要放弃局部确定区域的统治 → 优先着子在星位取势，这为的是在未来取得优势而付出了眼前的代价 → 以退为进，在未来更加关键的时机利用取势的优势而获取最终的胜利。
克劳塞维茨《战争论》的迂回策略
商业领域中的迂回策略
MySpace vs Facebook
在 2006 年之前，MySpace 还是社交网络的老大，而 Facebook 只是新来的小弟。但是情况在 2006 年开始逆转——现在的 Facebook 如日中天，而 MySpace 已经彻底废掉了。造成这种逆转有很多原因，其中一个重要原因是，MySpace 在 2005 年底被默多克的新闻集团（News Corporation）收购。
收购 MySpace 之后，默多克急于从它身上赚到钱，定下了很高的盈利指标。为了达成盈利指标，MySpace 页面上开始充斥大量的广告，使得用户体验显著恶化；与之对比，当时的 Facebook 老板扎克伯格（Mark Zuckerberg）强调“不急于赚钱”，Facebook 的广告策略比较收敛。
默多克急于赚钱，采用“直接路线”，结果把前途大好的 MySpace 葬送了。他事后承认：收购 MySpace 并没有买错，只是没有管理好。
易趣 vs 淘宝
前面说的是“直接路线”失败的例子。再来说说“间接路线”成功的例子。
如果你的网龄足够长，应该听说过“易趣”这家公司。2004年的时候，易趣占有电子商务 C2C 市场 高达 90% 的份额，处于绝对垄断地位，而（阿里巴巴旗下的）淘宝只是2003年才刚成立，尚不成气候。
马云的狡猾之处在于，他没有急于让淘宝赚钱。当时淘宝的运作属于赔本赚吆喝——不但要砸进去很多市场推广费用，而且不收交易手续费。列位看官可别小看了这个“免交易费”，这可是淘宝的杀手锏。当年的易趣要收交易费，所以这个杀手锏直接导致易趣的用户大量转移到淘宝。等到淘宝垄断了市场之后，单单支付宝的“浮存金”就让马云赚翻了。
假设马云急于赚钱，也像易趣那样收取交易费，淘宝多半还没做大就死掉了。
红海 vs 蓝海
所谓的【商业蓝海】，通俗而言就是：参与者较少，利润率较高的领域。
商业蓝海有两种：一种是稳定的，一种是不稳定的。区别这两者的关键要素是——该领域的门槛（所谓的“门槛”，学名叫【竞争壁垒】）。如果某个领域的进入门槛一直保持很高，那么这个蓝海就可以长久维持；反之如果门槛很低，这个蓝海会在短时间内（几个月或 1-2 年）蜕变成红海。
【商业红海】跟“蓝海”相反——参与者很多，利润率很低。
这类领域中的竞争者往往很艰难——必须拼命厮杀才能勉强存活。“红海”一词的“红”是个形象的比喻——指海水被鲜血染红。